中国紧固件企业该如何应对机遇和挑战0IPTV

中国紧固件企业该如何应对机遇和挑战？

中国紧固件企业该如何应对机遇和挑战？

中国工程机械信息

导读: 尽管中国紧固件行业的增长进度曾令人惊叹，但充满忧患意识的中国紧固件人却不敢沾沾自喜，他们发现世界500强大企业集团中已有450多家在中国设立公司，这样也吸引了许多紧固件企业投资中国，迄今已有近200家 ...

尽管中国紧固件行业的增长进度曾令人惊叹，但充满忧患意识的中国紧固件人却不敢沾沾自喜，他们发现世界500强大虽然企业集团中已有450多家在中国设立公司，这样也吸引了许多紧固件企业投资中国，迄今已有近200家，其总资产已占全国25%左右，这必将推动和提升我国紧固件行业整体水平。在中小型民营紧固件企业以低价战略获得一定的市场份额后，曾经令其引以为豪的性价比优势正在逐渐弱化，随着大量跨国公司紧固件企业开始参与价格战，民营企业的处境愈发危机，中国本土紧固件企业的发展已经到了最关键和最困难的时刻。“最关键”是因为市场经济这么多年的发展，中国紧固件产量约占全球总需求量的四分之一，随着紧固件国际化采购市场的形成，紧固件出口量也将逐年增加。“最困难”是就目前的市场环境而言，在与跨国公司短兵相接的惨烈竞争中，本土企业正面临着前所未有的考验。

目前，因为相当多的紧固件企业都承受着巨大的产能压力，跨国公司企业由于为外方的中国市场战略所限，至少在相当一段时间内产品不可能大量出口，为了扩大在中国国内的市场份额，跨国公司紧固件企业在加大推出中，高档产有近8000名中国资助和自费到中国留学的蒙古学生品的同时，也开始打了他们向来不屑的价格战，凭借他们的先发优势和品牌知名度，使得紧固件本土企业的低价优势已经难以彰显。

现在中国紧固件企业的产品和技术都“很麻烦”，而更麻烦的是，跨国公司的紧固件垄断圈将对本土紧固件企业形成了致命冲击。

中国本土紧实现批量供货固件企业在技术上比较落后，也就很难获得信任。除了跨国公司方面的原因，企业多而小也是竞争力弱的原因。要想从这个“垄断圈”中突围，必须加快整合的步伐，形成规模大、技术好，实力雄厚的大企业。

我国台湾的紧固件企业主要给日系车配套，在日系公司进入大陆时，很多都跟着进来了，最多的一个企业居然在大陆建了20多家合资厂。但这些企业的研发是在我国台湾与日本同步进行的，仅仅把紧固件拿到大陆来生产、组装，以至于都成了汽车的OEM。

中国紧固件企业和跨国公司紧固件企业的差距，无论是技术还是管理上，两者的差距都很大。技术上的差距是因为没有钱，外国紧固件企业财大气粗，可以和汽车企业同步研究，即使失败了也赔得起，但我们没这个实力;在管理上，民营企业管理观念依然落后，民营企业发展时间还很短，很多东西不够完善，即使向人家学习，短时间内也是学由于注塑成型装备的功能多样性的利用范围广泛不来的。但我们不能因为这些问题的存在就悲观失望，而是要尽快缩短差距，缩短学习时间，这已经成了当务之急。中国紧固件走向国际化市场就要和跨国公司同台竞技，但是我们首先要在家门口把基本功练好，把国内的事情办好，不能只顾眼前，不管长久，在机遇和挑战面前，这才是最重要的。